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司改推動小組執行情形
司改推動小組組織架構
最新消息
六項司法改革議題
堅持司法核心價值
合理減輕法官工作負荷
邁向專業的審判
強化言詞辯論的功能
避免裁判的歧異或矛盾
建構裁判憲法訴願制度
六項司法改革議題
100年至105年相關司法改革作為
100年以前相關司法改革作為
 參訪人數:
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(一)成立推動執行小組
   1.總督導/副院長
   2.委員/秘書長(兼召集人)、副秘書長(兼副召集人)、法官學院院長、臺灣高等法院院長、
    各廳廳長、大法官書記處、人事處、資訊處處長。必要時得邀請相關機關、單位,或就該議
    題有研究之法官、學者、專家列席提供意見。
   3.任務:落實院長所提出司法改革主張或其他重要司法議題。
   4.工作內容
   (1)依院長於立法院審查通過時發布之新聞稿、就職演說或其他指示之司法改革議題,分辦於
      各廳處,研擬落實之細部措施。
   (2)細部執行措施應包含擬定工作項目、達成方法、執行進度及成果檢討等。
   (3)工作項目,指各項主議題所包含之子議題。例如就合理減輕法官工作負荷之主議題,其工
      作項目可能包含落實金字塔型訴訟結構,加強調解案件管理訴訟流程等。
   (4)達成之方法,可包含法規之調整規劃、觀念宣導、模擬演練、個案檢討等及其他務實可行
      之方法。於推動落實過程中,亦得依情形調整其方法。
   (5)在擬定工作項目、達成方法或成果檢討過程中,應本於實事求是的原則,依情形正式、非
      正式聽取、蒐集意見,以切實反映問題為要,勿流於紙上作業、官樣文章。
   5.會議召開:原則上每二週召開一次,必要時得調整之,會議並通知副院長列席指導。

(二)主要進程
   1.院長宣示啟動司法改革
   (1)於105年11月1日院就職日下午,以新聞稿公布成立前開小組,宣示啟動改革。
   (2)於105年11月3日下午第一次主管會報,由院長要求各廳處務必依新聞稿及就職演說所提出
      之議題及精神,實事求是,全力貫徹。就未指出但有助於推動務實、有感的司法改革議題
      。各廳處亦應本於固有職責提出以為補充。
   2.提出初步細部措施:工作小組應提出細部措施之初步構想,於 105年12月主管會報中討論。
   3.聽取首長意見:於106年1月召開首長會議,就修正之初步措施聽取首長意見, 做成細部措施
    之結論。
   4.院長視導各法院:106年2月起院長至各法院視導,並闡述此次司法改革之理念,執行小組隨行
    ,俾與法官溝通及聽取法官意見。

(三)持續的具體行動
   執行小組應就相關議題,持續推動落實,有修訂法律、規章之必要者,層報院長核定,交各廳處
   進行法律、規章之修訂,必要時得聘請學者、專家等組成研修委員會。不涉及規章之修訂者,應
   責成相關廳處立予執行,並隨時瞭解各法院實施情況,必要時應至相關法院查訪,於其後召集之
   主管會報提出報告,持續追蹤。